新安全生產法及杜邦EHS體系建設培訓總結

　　參加“新安全生產法及杜邦EHS體系建設培訓”體會如下：

　　1、觀念的改變。通過本次培訓我確立了兩個觀念，首先：安全工作不僅僅是安全部門的工作，而是大家共同的工作;其次：安全部門的工作職責是監督、指導和統籌各部門做好安全工作而不是替各部門做好本部門的安全工作。

　　安全工作應該推行直線管理和屬地管理，所謂直線管理，就是說總經理對公司的安全負責;部門經理對本部門的安全負責并組織開展本部門的日常安全工作;班組長對本班組的安全負責并組織開展本部門的日常安全工作。所謂屬地管理，就是說每個員工對自己轄屬的崗位操作臺或區負安全責任。安全部門的職責是協助生產副總制定安全工作的目標、方針并組織落實安全工作的目標、方針，監督、指導和統籌各部門有序開展安全工作。

　　2、方式的轉變

　　在各項安全工作的開展中，安全部門應當由責任人轉變為指導、監督和審核者，也就是說各部門應當組織本部門的安全檢查、隱患整改、安全教育、隱患辨識、應急預案的編制和演練、職業健康管理、操作規程的制定等工作的開展。安全部門應當從生產基地安全目標落實的層面去統籌、監督各部門安全工作的進展情況，從法律法規、技術標準的角度去指導、審核各部門的安全工作。

　　3、方法的學習

　　3.1作業條件危險性評價法-LEC法。

　　3.2作業風險分析與控制法-JAS法。

　　3.3 EHS管理體系的建設-五層次(承諾、十大安全理念、12個行為要素和14個工藝安全要素、程序和工具、標準和實踐)。

　　4、未來安全管理工作的提升思路和方向

　　4.1通過安全教育轉變觀念，提高安全技能

　　通過多種形式的安全法律法規、理論、理念教育轉變公司各級領導和員工的觀念，樹立管生產必須管安全，管業務必須管安全，管工藝必須管安全，崗位員工實行屬地安全管理的觀念。在生產基地范圍內實行安全直線管理和屬地管理。

　　通過各形式的安全法律法規、理論、標準、知識、技能培訓提高各級領導的安全知識和安全管理能力，提高員工的安全知識和技能。

　　4.2安全體系構建

　　借助“EHS管理體系的建設-五層次”劃分各級管理人員和員工的的安全職責，制定安全管理制度、安全績效考核制度、績效評定與持續改進制度，構建安全管理體系。形成“有感領導”，安全部門協同各職能部門借助“12個行為要素和14個工藝安全要素”辨識安全隱患，制定安全操作規程和崗位操作規程告知卡，員工嚴格按照操作規程操作，安全部門依規監督各部門各人員落實安全工作。

　　普萊柯安環辦 谷武亮